ಯುರೋಪ್ನ ಸಾರ್ವಭೌಮತ್ವದ ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆಗಳು ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿ ಸ್ಥಗಿತಗೊಂಡಿವೆ | ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ವೀಕ್ಲಿ
ಓಪನ್ಫೋರಮ್ ಯುರೋಪ್ನ ಅಧ್ಯಕ್ಷ ಮತ್ತು ರೈಸ್ ಇನ್ಸ್ಟಿಟ್ಯೂಟ್ನ ಹಿರಿಯ ಸಂಶೋಧಕರಾದ ಸಚಿಕೊ ಮುಟೊ ಅವರು ಎರಡು ದಶಕಗಳ ಉತ್ತಮ ಭಾಗವನ್ನು ಯುರೋಪಿಯನ್ ನೀತಿ ನಿರೂಪಕರಿಗೆ ಮುಕ್ತ ಮೂಲವು ಡಿಜಿಟಲ್ ಸಾರ್ವಭೌಮತ್ವದ ಹೃದಯಭಾಗದಲ್ಲಿರಬೇಕು ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.
ಅವರು ಮಂತ್ರಿಗಳ ಹೇಳಿಕೆಗಳು ಬರುವುದನ್ನು ಮತ್ತು ಹೋಗುವುದನ್ನು ವೀಕ್ಷಿಸಿದರು, ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಓದದಿರುವ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ಆದೇಶಗಳನ್ನು ಆಚರಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಚಕ್ರವನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಶೃಂಗಸಭೆಗಳಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಿದರು. ಜೂನ್ನಲ್ಲಿ EU ನ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಸಾರ್ವಭೌಮತ್ವ ಪ್ಯಾಕೇಜ್ ಬಂದಿಳಿದಾಗ, ಅವಳು ಯೋಜನೆಯ ಮೇಲೆ ಹೋದಳು ಮತ್ತು ಅವಳು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಿರದ ಯಾವುದನ್ನಾದರೂ ಅನುಭವಿಸಿದಳು: ಶೂನ್ಯತೆ. ಮ್ಯೂನಿಚ್ನಲ್ಲಿ ನಡೆದ ನೆಕ್ಸ್ಟ್ಕ್ಲೌಡ್ ಶೃಂಗಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರನ್ನುದ್ದೇಶಿಸಿ ಮಾತನಾಡಿದ ಅವರು, “ಇದು ಫಿಟ್ ಆಗಲು ಹೊಸ ವರ್ಷದ ನಿರ್ಣಯಕ್ಕೆ ಸಮಾನವಾಗಿದೆ. “ಏನು ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ನಮಗೆಲ್ಲರಿಗೂ ತಿಳಿದಿದೆ.”
ಎರಡು ದಶಕಗಳಲ್ಲಿ ತನ್ನನ್ನು ತಾನು ಹೆಚ್ಚು ಆಶಾವಾದಿ ಎಂದು ವಿವರಿಸುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯಿಂದ ಈ ಹೋಲಿಕೆ ಬಂದಿದೆ ಎಂಬುದು ವಿರೋಧಾಭಾಸವಲ್ಲ, ಇದು ನಿಖರವಾದ ರೋಗನಿರ್ಣಯವಾಗಿದೆ. ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದೆ. ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ರಾಜಕೀಯ ಇಚ್ಛಾಶಕ್ತಿ ಗೋಚರಿಸುತ್ತದೆ. ಯುರೋಪ್ ಈಗ ನ್ಯಾವಿಗೇಟ್ ಮಾಡುವ ಪ್ರಶ್ನೆಯೆಂದರೆ, ಈ ಬಾರಿಯ ಬದ್ಧತೆಗಳು ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಕಚೇರಿಗಳು, ಲಾಬಿ ಮಾಡುವ ಚಕ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಐದು ವರ್ಷಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಟೈಮ್ಲೈನ್ಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಪರ್ಕದಲ್ಲಿ ಉಳಿಯುತ್ತವೆಯೇ ಎಂಬುದು.
EU ಪ್ಯಾಕೇಜ್ ಓಪನ್ ಸೋರ್ಸ್ ಮತ್ತು ಡಿಜಿಟಲ್ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯದ ಮೇಲೆ ಆಯೋಗವು ರೂಪಿಸಿದ ಬದ್ಧತೆಗಳ ಅತ್ಯಂತ ಗಣನೀಯ ಸೆಟ್ ಆಗಿದೆ. ಇದು ಸಾರ್ವಭೌಮತ್ವದ ವಿಶಾಲ ಸಂವಹನಕ್ಕೆ ನೇರವಾಗಿ ಬಜೆಟ್, ಮಾನಿಟರಿಂಗ್ ಫ್ರೇಮ್ವರ್ಕ್ ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಸೂಚಕಗಳೊಂದಿಗೆ ಮುಕ್ತ ಮೂಲ ತಂತ್ರವನ್ನು ಲಗತ್ತಿಸುತ್ತದೆ. ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸಂಗ್ರಹಣೆ ನಿರ್ದೇಶನದ ಪರಿಶೀಲನೆಯನ್ನು ವಾರಗಳಲ್ಲಿ ನಿಗದಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ, ತೆರೆದ ಮೂಲ ಆದ್ಯತೆಯೊಂದಿಗೆ, ಬಲವಾದ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡರೆ, EU ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವ ವಿಧಾನದಲ್ಲಿ ರಚನಾತ್ಮಕ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಗುರುತಿಸುತ್ತದೆ. ಪ್ಯಾಕೇಜ್ನೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಕಟವಾದ ಆಯೋಗದ ಸ್ವಂತ ಓಪನ್ ಸೋರ್ಸ್ ತಂತ್ರವು, EU ಅಲ್ಲದ ಸ್ವಾಮ್ಯದ ಡಿಜಿಟಲ್ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ ಮೇಲೆ ವಾರ್ಷಿಕ EU ವೆಚ್ಚವನ್ನು €264 ಶತಕೋಟಿಯಲ್ಲಿ ಇರಿಸುತ್ತದೆ.
ಈ ಬಾರಿ ಭಿನ್ನವಾಗಿರುವುದನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು Muto ಜಾಗರೂಕರಾಗಿದ್ದರು. “ಈಗ ಒಬ್ಬ ಆಯುಕ್ತರು ಇದ್ದಾರೆ, ಅವರ ಪ್ರಮುಖ ನೀತಿಯು ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಾರ್ವಭೌಮತ್ವವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಹೃದಯಭಾಗದಲ್ಲಿ ತೆರೆದ ಮೂಲವನ್ನು ಇರಿಸುತ್ತದೆ” ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳಿದರು.
ಆಯೋಗದ ದಸ್ತಾವೇಜನ್ನು, Muto ವಾದಿಸಿದರು, ವೆಚ್ಚ ಉಳಿತಾಯ ಮತ್ತು ಡೆಡ್ಲಾಕ್ ತಪ್ಪಿಸುವಿಕೆಯ ಪ್ರಮಾಣಿತ ಬಾಯ್ಲರ್ಪ್ಲೇಟ್ಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ತೆರೆದ ಮೂಲ ಕೊಡುಗೆಗಳ ನಿಜವಾದ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ.
OSMO ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಓಪನ್ ಸೋರ್ಸ್ ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಕಛೇರಿಗಳ ಪ್ಯಾಕೇಜ್ನ ನೆಟ್ವರ್ಕ್, ಅಂತಿಮ ದತ್ತು ಪಡೆದ ಪಠ್ಯದಲ್ಲಿ ಬದುಕುಳಿಯಲು ಅವಳು ಹೆಚ್ಚು ಬಯಸುತ್ತಿರುವ ವಿವರವಾಗಿದೆ. “ಸೋಮವಾರ ಬೆಳಿಗ್ಗೆ, ಆ ಸಹಯೋಗವನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಲು ನೀವು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಜನರನ್ನು ಹೊಂದಲು ನೀವು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ” ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳಿದರು. “ನೀವು ಸಹಿ ಮಾಡುವ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಒಪ್ಪಂದವಲ್ಲ ಮತ್ತು ನಂತರ ಎಲ್ಲವೂ ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತವಾಗಿ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ.”
ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅವಳ ಕೇಂದ್ರ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯು ಅಷ್ಟೇ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿತ್ತು. ಯುರೋಪ್ ಅನುಷ್ಠಾನ ಮತ್ತು ಜಾರಿ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಬಹಳಷ್ಟು ಶಾಸನಗಳನ್ನು ಅಂಗೀಕರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಮಾತುಕತೆಗಳ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಲಾಬಿ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಂತರ ಸದ್ದಿಲ್ಲದೆ ನೆಲದ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸಂಗ್ರಹಣೆ ನಿರ್ದೇಶನವು ಪ್ಯಾಕೇಜ್ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆಯೇ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವಾಗಿದೆ. “ನಾವು ಸಂಗ್ರಹಣೆ ನಿರ್ದೇಶನದಲ್ಲಿ ಬಲವಾದ ಸೂತ್ರವನ್ನು ಹಾಕಿದರೆ ಮತ್ತು ಜನರು ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಗಮನ ಹರಿಸಿದರೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಮೇಲೆ ದಾವೆ ಹೂಡಿದರೆ, ನಾವು ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ನೋಡುತ್ತೇವೆ” ಎಂದು ಮುಟೊ ಹೇಳಿದರು. “ಜನರು ಇದನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ.”
ಸಾರ್ವಭೌಮ ನಿಯೋಜನೆಗಾಗಿ ವಿನಂತಿಗಳು
ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಸಂಭವಿಸುವ ಮೊದಲು, ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮೊದಲು ಸಾರ್ವಭೌಮತ್ವವನ್ನು ನೆಲದ ಮೇಲೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕು. ನೆಕ್ಸ್ಟ್ಕ್ಲೌಡ್ ಶೃಂಗಸಭೆಯು ಆಚರಣೆಯಲ್ಲಿ ಸಾರ್ವಭೌಮ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಮೂರು ಕಾಂಕ್ರೀಟ್ ವಿವರಣೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಿದೆ.
ಡಾಯ್ಚ ಟೆಲಿಕಾಮ್ನಲ್ಲಿ ಟಿ-ಕ್ಲೌಡ್ನ ಹಿರಿಯ ಉಪಾಧ್ಯಕ್ಷ ಲಾರ್ಸ್ ನ್ಯೂಮನ್, ಕಳೆದ 18 ತಿಂಗಳುಗಳಲ್ಲಿ ಬದಲಾಗಿರುವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ವಿವರಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಟಿ-ಕ್ಲೌಡ್ ಅನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿದ ಸುಮಾರು ಒಂದು ವರ್ಷದ ನಂತರ ಅವರು ಕಲಿತ ಮೊದಲ ಪಾಠ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ: ಸಾರ್ವಭೌಮತ್ವವು ಸಮಸ್ಯೆಯಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಗ್ರಾಹಕರು ಇನ್ನೂ ಹಣಕಾಸಿನೊಂದಿಗೆ ಮುನ್ನಡೆಸುತ್ತಾರೆ. “ಮೊದಲ ಪ್ರಶ್ನೆಯೆಂದರೆ ಸಾರ್ವಭೌಮತ್ವಕ್ಕೆ ಯಾವಾಗಲೂ ಏನಾದರೂ ವೆಚ್ಚವಾಗುತ್ತದೆಯೇ ಅಥವಾ ಅದು ಉಚಿತವಾಗಿ ಬರುತ್ತದೆಯೇ ಮತ್ತು ಅವರು ಅಮೇರಿಕನ್ ಹೈಪರ್ಸ್ಕೇಲರ್ಗಳಂತೆಯೇ ಅದೇ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಹೇಗೆ ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ” ಎಂದು ಅವರು ಪತ್ರಿಕಾ ರೌಂಡ್ಟೇಬಲ್ನಲ್ಲಿ ಹೇಳಿದರು.
ನ್ಯೂಮನ್ ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿದ ಯುರೋಪಿಯನ್ ಕಮಿಷನ್ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳ ಪ್ರಕಾರ, 70% ಯುರೋಪಿಯನ್ ಕೆಲಸದ ಹೊರೆಗಳು ಪ್ರಸ್ತುತ US ಮೋಡಗಳಲ್ಲಿ ಚಲಿಸುತ್ತವೆ. 2017 ಮತ್ತು 2022 ರ ನಡುವೆ, ಆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಯುರೋಪಿಯನ್ ಕ್ಲೌಡ್ ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಪಾಲು 29% ರಿಂದ 15% ಕ್ಕೆ ಕುಸಿಯಿತು. ಟಿ-ಕ್ಲೌಡ್ ಪಬ್ಲಿಕ್ 10 ವರ್ಷಗಳಿಂದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿದೆ, ನ್ಯೂಮನ್ ಹೇಳಿದರು, ಆದರೆ ಗಂಭೀರ ಹೂಡಿಕೆಯು ಕಳೆದ ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ಅನುಸರಿಸಿದೆ.
ಡಾಯ್ಚ ಟೆಲಿಕಾಮ್ ಆರು ತಿಂಗಳಲ್ಲಿ ಮ್ಯೂನಿಚ್ನಲ್ಲಿ ಸಾರ್ವಭೌಮ AI ಮೂಲಸೌಕರ್ಯಕ್ಕಾಗಿ ಸಂಪೂರ್ಣ ಡೇಟಾ ಕೇಂದ್ರವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿತು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಫಿಕ್ಸ್ ಪ್ರೊಸೆಸಿಂಗ್ ಯುನಿಟ್ (ಜಿಪಿಯು) ಸಾಮರ್ಥ್ಯದಲ್ಲಿ €1 ಬಿಲಿಯನ್ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿದೆ. ಅದು ಲೈವ್ ಆದ ದಿನವೇ ಮಾರಾಟವಾಯಿತು. ನ್ಯೂಮನ್ನ ದೃಷ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ಆಳವಾದ ಸಮಸ್ಯೆಯು ತಾಂತ್ರಿಕಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ರಚನಾತ್ಮಕವಾಗಿದೆ. ಸಣ್ಣ ಯುರೋಪಿಯನ್ ಕಂಪನಿಗಳು ಸರಿಯಾದ ಸಾರ್ವಭೌಮ ಕೊಡುಗೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತಿವೆ, ಆದರೆ ಅವು ಬೆಳೆಯಲು ಬಂಡವಾಳವನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಹೂಡಿಕೆಗಳು ಬೇರೆಡೆಗೆ ಹೋಗುತ್ತಿವೆ. “ನಮಗೆ ಅಳೆಯಲು ಬಂಡವಾಳದ ಕೊರತೆಯಿದೆ” ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳಿದರು. “ಸಮಸ್ಯೆಯೆಂದರೆ ಬಂಡವಾಳವು EU ನ ಹೊರಗೆ ಹರಿಯುತ್ತದೆ.”
ಕ್ಷೇತ್ರದಿಂದ ಪಾಠಗಳು
ಆಚರಣೆಯಲ್ಲಿ ಸಾರ್ವಭೌಮ ಅನುಷ್ಠಾನವು ಹೇಗೆ ಕಾಣುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಕಂಪನಿಯಿಂದ ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ಸಚಿವಾಲಯದಿಂದ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ವಿವರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಫ್ರೆಂಚ್ ಶಿಕ್ಷಣ ಸಚಿವಾಲಯದ ಡಿಜಿಟಲ್ ಡೈರೆಕ್ಟರೇಟ್ನಲ್ಲಿ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಬೆನೊಯಿಟ್ ಪಿಯೆಡಾಲ್ಲು ಅವರು 1.2 ಮಿಲಿಯನ್ ಜನರ ಗುರಿ ಬಳಕೆದಾರರಿಗಾಗಿ ಸಚಿವಾಲಯದ ನೆಕ್ಸ್ಟ್ಕ್ಲೌಡ್ ಆಧಾರಿತ ಸಹಯೋಗ ವೇದಿಕೆಯಾದ ನುಯೇಜ್ ಅನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ವರ್ಷಗಳೇ ಕಳೆದಿದ್ದಾರೆ. ಪ್ಲಾಟ್ಫಾರ್ಮ್ನ ಕೇಂದ್ರ ನಿರ್ಬಂಧವು ಯಾವುದೇ ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಅಪ್ಡೇಟ್ ಸರಿಪಡಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ: ಅದರ 1.2 ಮಿಲಿಯನ್ ಬಳಕೆದಾರರಲ್ಲಿ, 850,000 ಜನರು ರಾಜ್ಯದಿಂದ ಹಾರ್ಡ್ವೇರ್ ಸ್ವೀಕರಿಸದ ಶಿಕ್ಷಕರು.
ಸಚಿವಾಲಯವು ಸುಮಾರು 50,000 ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ಗಳನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಯವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನೆಕ್ಸ್ಟ್ಕ್ಲೌಡ್ ಡೆಸ್ಕ್ಟಾಪ್ ಸಿಂಕ್ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಅನ್ನು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತವಾಗಿ ಆ ಯಂತ್ರಗಳಿಗೆ ತಳ್ಳಬಹುದು. ಉಳಿದ 850,000 ಜನರು ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಸಾಧನಗಳಲ್ಲಿದ್ದಾರೆ, ಅವರು ಹೊಂದಿರುವ ಯಾವುದೇ ಆಪರೇಟಿಂಗ್ ಸಿಸ್ಟಮ್ ಅನ್ನು ಚಾಲನೆ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಸಚಿವಾಲಯವು ಅವರನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ಸಂಪರ್ಕಿಸಲು ಯಾವುದೇ ಮಾರ್ಗವಿಲ್ಲ. ಪ್ಲಾಟ್ಫಾರ್ಮ್ ಪ್ರಸ್ತುತ 400,000 ಸಕ್ರಿಯ ಖಾತೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಅದರಲ್ಲಿ ಮೂರನೇ ಒಂದು ಭಾಗವು ಯಾವುದೇ ಮಾಹಿತಿಯಿಲ್ಲದೆ ಬಂದಿತು. ಸಚಿವಾಲಯವು ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ಪ್ರೊಫೈಲ್ ಅನ್ನು ಇರಿಸಿದೆ ಎಂದು Piédallu ಹೇಳಿದರು, ಏಕೆಂದರೆ 1.2 ಮಿಲಿಯನ್ ಬಳಕೆದಾರರಿಗೆ ವಿಸ್ತರಿಸುವುದರಿಂದ ತಕ್ಷಣವೇ ಪ್ರಸ್ತುತ ಬಜೆಟ್ಗಿಂತ ಶೇಖರಣಾ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ.
Piédallu ಅವರ ಸವಾಲು ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕಲ್ ಆಗಿದ್ದರೆ, ಫಿಲಿಪ್ ಐಕ್ಹಾಫ್, ಅಟೋಸ್ನಲ್ಲಿ ಡಿಜಿಟಲ್ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದ ಮಧ್ಯ ಯುರೋಪ್ನ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ವಿಭಿನ್ನವಾದ ಅಡಚಣೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತಾರೆ. ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಹಲವಾರು ಯಶಸ್ವಿ ದೊಡ್ಡ-ಪ್ರಮಾಣದ ನಿಯೋಜನೆಗಳ ನಂತರ, ಅವರ ಮುಖ್ಯ ಪಾಠವೆಂದರೆ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವು ವಿರಳವಾಗಿ ಅಡಚಣೆಯಾಗಿದೆ. “ಇದು ಜನರನ್ನು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ,” ಅವರು ಪತ್ರಿಕಾ ದುಂಡುಮೇಜಿನ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಹೇಳಿದರು. ಅವರ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಸಲಹೆಯು ಸ್ಥಿರವಾಗಿತ್ತು: ದೊಡ್ಡ ಬ್ಯಾಂಗ್ ವಲಸೆಯನ್ನು ಎಂದಿಗೂ ಪ್ರಯತ್ನಿಸಬೇಡಿ. ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾದ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ, ಕ್ರಮೇಣವಾಗಿ ಹೊರತೆಗೆಯಿರಿ, ಬದಲಾವಣೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ನಾಯಕತ್ವವು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ತಾರ್ಕಿಕತೆಯನ್ನು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಸಂವಹಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ಈ ಹಂತಗಳನ್ನು ಬಿಟ್ಟುಬಿಡುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮೊದಲ ಕೆಲವು ವಾರಗಳಲ್ಲಿ ಬಳಕೆದಾರರನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಆರಂಭಿಕ ವಲಸೆ ಸಮಸ್ಯೆಗಿಂತ ರಿವರ್ಸ್ ಮಾಡಲು ಕಷ್ಟಕರವಾದ ಆಂತರಿಕ ಪ್ರತಿರೋಧವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತವೆ.
ನೆಕ್ಸ್ಟ್ಕ್ಲೌಡ್ನ ಸಿಇಒ ಫ್ರಾಂಕ್ ಕಾರ್ಲಿಟ್ಚೆಕ್ ಅವರು ಹಿಂದಿನ ದಿನ ಬರ್ಲಿನ್ನಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಿದ TEDx ಪ್ಯಾನೆಲ್ನ ಉಪಾಖ್ಯಾನದೊಂದಿಗೆ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಡೈನಾಮಿಕ್ ಅನ್ನು ಹೈಲೈಟ್ ಮಾಡಿದರು. ಮಧ್ಯಮ ಗಾತ್ರದ ಜರ್ಮನ್ ಕಂಪನಿಗಳ ಇಬ್ಬರು ಐಟಿ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗಳು ಮಾರಾಟಗಾರರ ಲಾಕ್-ಇನ್ ಮತ್ತು ಔಟ್ಟೇಜ್ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳಿಗೆ ಅಪಾಯದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದ ಮಧ್ಯದಲ್ಲಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ವಿವರಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಅವರ ಉತ್ತರಕ್ಕೆ ಅಂಡರ್ಲೈನ್ ಹಾಕಲಾಗಿತ್ತು. “ನಿಮಗೆ ಸೇತುವೆ ಇದೆ ಮತ್ತು ಅದರಲ್ಲಿ 10 ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು ಮುರಿದಿದೆ ಎಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ” ಎಂದು ಅವರು ಪ್ರೇಕ್ಷಕರಿಗೆ ಹೇಳಿದರು. “ಒಡೆದ ಸೇತುವೆಯೊಂದಿಗೆ ನಂಬಿಕೆಯ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಬೇಡಿ. ಸೇತುವೆಯನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಿ.” ಅಪಾಯದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ, ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ವಿಳಂಬದ ತನ್ನದೇ ಆದ ರೂಪವಾಗಿದೆ.
ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಪ್ರಚೋದನೆಯು ಶಾಸಕಾಂಗದ ಪರಿಣಾಮಕ್ಕೆ ತಿರುಗಿದ ಸಂದರ್ಭವನ್ನು ನೆದರ್ಲ್ಯಾಂಡ್ಸ್ ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಡಚ್ ಉನ್ನತ ಶಿಕ್ಷಣವನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಐಟಿ ಸಹಕಾರಿ ಸಂಸ್ಥೆಯಾದ ಸರ್ಫ್ನ ಹಿರಿಯ ಸಲಹೆಗಾರ ರಾನ್ ಟ್ರಾಂಪರ್ಟ್, ಒಂದು ಸಣ್ಣ ಗುಂಪಿನ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯಗಳಲ್ಲಿನ ಆಂತರಿಕ ಪೈಲಟ್ ಯೋಜನೆಯು ಹೇಗೆ ಪ್ರತಿ ಸದಸ್ಯ ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ದೇಶಕರು ಅನುಮೋದಿಸಿದ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಯೋಜನೆಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ವಿವರಿಸಿದರು.
ಸರ್ಫ್ ಅವರ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಘೋಷಣೆಯ ಮರುದಿನ, ಡಚ್ ಸಂಸತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಡಿಜಿಟಲ್ ಸಾರ್ವಭೌಮತ್ವದ ಕುರಿತು ಶಿಕ್ಷಣ ಕ್ಷೇತ್ರದೊಂದಿಗೆ ಸಹಕರಿಸಲು ಸರ್ಕಾರವನ್ನು ನಿರ್ದೇಶಿಸುವ ಒಂದು ಚಲನೆಯನ್ನು ಅಂಗೀಕರಿಸಲಾಯಿತು. ಇದು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಪೈಲಟ್ನಿಂದ ಸಂಸತ್ತಿನ ಆದೇಶಕ್ಕೆ ಅಸಾಧಾರಣವಾಗಿ ನೇರ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಇದು ಸಂಭವಿಸಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಈ ವಲಯವು ಮೊದಲು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಬೇರೊಬ್ಬರಿಗಾಗಿ ಕಾಯುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಿದೆ. “ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಸರ್ಫ್ನಿಂದ ಉತ್ತರವನ್ನು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ” ಎಂದು ಟ್ರಾಂಪರ್ಟ್ ಹೇಳಿದರು. “ಆದ್ದರಿಂದ ನಾವು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ್ದೇವೆ.”
ಖರೀದಿಗಳ ವಿರುದ್ಧ ಪದಗಳು
ಇದು ನಿಖರವಾಗಿ Muto ಎಚ್ಚರಿಕೆಯ ಅಂತರವಾಗಿದೆ: ಜೋರಾಗಿ ಹೇಳಿಕೆಗಳು, ಆದರೆ ಖರೀದಿಗಳು US ನಲ್ಲಿ ಮೊದಲು ಉಳಿಯುತ್ತವೆ. ಮಧ್ಯಾಹ್ನದ ಚರ್ಚೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲಾದ ಜರ್ಮನ್ ಸಂಗ್ರಹಣೆಯ ಚಿತ್ರವು ಈ ಅಂತರದ ಒಂದು ಕಾಂಕ್ರೀಟ್ ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿದೆ. Holger Pfister, Dach at Suse ನ ಉಪಾಧ್ಯಕ್ಷರು, ಜರ್ಮನ್ ಸಶಸ್ತ್ರ ಪಡೆಗಳ IT ವಿಭಾಗದಿಂದ ಮುಂಬರುವ ಟೆಂಡರ್ಗಳನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿದ್ದಾರೆ, ಮೂರು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಸುಮಾರು 1 ಶತಕೋಟಿ ಯೂರೋಗಳು, IBM ಗೆ 600 ಮಿಲಿಯನ್ ಯುರೋಗಳು, ಮೈಕ್ರೋಸಾಫ್ಟ್ಗೆ 400 ಮಿಲಿಯನ್ ಯುರೋಗಳು ಮತ್ತು VMware ಗೆ 40 ಮಿಲಿಯನ್ ಯುರೋಗಳು. ಇದು ಅಮೇರಿಕನ್ ಮೂಲದ ಪೂರೈಕೆದಾರರಿಗೆ ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದ ಬಜೆಟ್ನ ಸರಿಸುಮಾರು 95% ಅನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ.
ಹರಾಜುಗಳು ಎಂದಿನಂತೆ ವ್ಯಾಪಾರವಾಗಿವೆ ಎಂದು ಫಿಸ್ಟರ್ ಹೇಳಿದರು. ತೆರೆದ ಮೂಲ ಅಥವಾ ಯುರೋಪಿಯನ್ ಮಾರಾಟಗಾರರಿಗೆ ಯಾವುದೇ ಗೋಚರ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಲ್ಲ. “ರಾಜಕಾರಣಿಗಳು ತಮ್ಮ ಐಟಿ ಇಲಾಖೆಗಳು ನಿಜವಾಗಿ ಏನು ಮಾಡುತ್ತಿವೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಲಿಪ್ ಸರ್ವೀಸ್ ನೀಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆಯೇ ಎಂದು ನೋಡಲು ನಾನು ಕೇಳುತ್ತೇನೆ” ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳಿದರು.
ಹೇಳಿಕೆ ಮತ್ತು ಖರೀದಿ ನಿರ್ಧಾರದ ನಡುವಿನ ಈ ಅಂತರವನ್ನು ನಿಖರವಾಗಿ Muto ನಿರ್ಧರಿಸುವ ವೇರಿಯಬಲ್ ಎಂದು ಗುರುತಿಸಲಾಗಿದೆ. ಫಿಸ್ಟರ್ ಅವರು ತಮ್ಮ ಸಮಾರೋಪ ಭಾಷಣದಲ್ಲಿ ಐತಿಹಾಸಿಕ ಪರಿಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ ಇದೇ ವಾದವನ್ನು ಮಾಡಿದರು. ಅವರು 15 ವರ್ಷಗಳ ಹಿಂದೆ ಮಾಡಿದ ಖರೀದಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳಿಗೆ ಯುರೋಪಿನ ಪ್ರಸ್ತುತ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ಪತ್ತೆಹಚ್ಚಿದರು. ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಕರ್ನಲ್-ಆಧಾರಿತ ವರ್ಚುವಲೈಸೇಶನ್ VMware ಗೆ ಒಂದು ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯವಾದ ಮುಕ್ತ ಮೂಲ ಪರ್ಯಾಯವಾಗಿತ್ತು. ಹೇಗಾದರೂ ಯಾರೂ ಅವಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲಿಲ್ಲ. ನೂರಾರು ಮಿಲಿಯನ್ ನಂತರ ಸ್ವಾಮ್ಯದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ, ಗ್ರಾಹಕರು ಈಗ ತಾವು ವಲಸೆ ಹೋಗಬಹುದೇ ಎಂದು ಕೇಳಲು ಸೂಸೆಯನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. “ನೀವು ಏನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತೀರಿ [from] ಕಡಿಮೆ ಹೂಡಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ 15 ವರ್ಷಗಳು? ಇದು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಈಗ ಚೆನ್ನಾಗಿರಬೇಕೆಂದು ನೀವು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುವ ವಿಷಯವೇ?” ಅವರು ಹೇಳಿದರು.
ನೆಕ್ಸ್ಟ್ಕ್ಲೌಡ್ ಶೃಂಗಸಭೆಯಲ್ಲಿನ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಧ್ವನಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತ ಕ್ಷಣವನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸುವುದು, ಪರ್ಯಾಯಗಳು ಈಗ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕವಾಗಿವೆ. ಮ್ಯೂಟೊ ಈ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ನೇರವಾಗಿದ್ದರು. ಸುಮಾರು 20 ವರ್ಷಗಳ ಹಿಂದೆ, ಸಾರ್ವಜನಿಕ ವಲಯದಲ್ಲಿ ಓಪನ್ ಸೋರ್ಸ್ ಅಳವಡಿಕೆಗೆ ಕೇಳುವುದು ವಾಸ್ತವಿಕವಾದ ಪ್ರಶ್ನೆಯಲ್ಲ ಏಕೆಂದರೆ ಪೂರೈಕೆ ಇರಲಿಲ್ಲ. ಅದು ಬದಲಾಗಿದೆ. ಸಂಗ್ರಹಣೆ ನಿರ್ದೇಶನವು ಈ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಜಾರಿಗೊಳಿಸಬಹುದಾದ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಸೆರೆಹಿಡಿಯುತ್ತದೆಯೇ ಮತ್ತು ಯುರೋಪಿಯನ್ ಪಾರ್ಲಿಮೆಂಟ್ ಮತ್ತು ಕೌನ್ಸಿಲ್ನಲ್ಲಿ ಮುಂದಿನ 12 ತಿಂಗಳ ಲಾಬಿಯು ಸಂಬಂಧಿತ ಪಠ್ಯವನ್ನು ದುರ್ಬಲಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಅಥವಾ ಬಲಪಡಿಸುತ್ತದೆಯೇ ಎಂಬುದನ್ನು ಅಭ್ಯಾಸಕಾರರು ಗಮನಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಹೇಳಿದರು.
